天行健六西格玛管理培训班推行计划

天行健六西格玛管理培训班推行计划，现下企业为了更好的发展，开始推行六西格玛管理培训，当然推行六西格玛管理培训需要各部门之间以及高层**的紧密配合，本文为天行健六西格玛管理培训班推行计划，供大家参考。
六 西 格 玛 系 列
SS-01六西格玛倡导者共识营 1天
SS-11精益六西格玛绿带（LGB）课程 10天
SS-02六西格玛项目选题培训 1天
SS-12精益六西格玛黑带（LBB）课程 20天
SS-03六西格玛黄带（YB）课程 3天
SS-13六西格玛设计绿带（DFSS-GB）课程 10天
SS-04六西格玛绿带（GB）经典课程 5天
SS-14六西格玛设计黑带（DFSS-BB）课程 20天
SS-05六西格玛绿带（GB）标准课程 10天
SS-15精益设计（Lean Design）工作坊 4天
SS-06六西格玛绿带升黑带课程 12天
SS-16TRIZ方法与创新设计工作坊 5天
SS-07六西格玛黑带（BB）课程 20天
SS-17质量功能展开（QFD）工作坊 5天
SS-08六西格玛大黑带（MBB）课程 10天
SS-18试验设计（DOE）工作坊 5天
SS-09六西格玛内训师（TTT）培训 2天
SS-19潜在失效模式及效应分析（FMEA）工作坊 5天
SS-10六西格玛课程开发工作坊 6天
SS-20Minitab 软件实用课程 2天
品 质 管 理 系 列
QM-01全面质量管理（TQM） 2天
QM-11试验设计（DOE）实战课程 2天
QM-02品管七大手法（QC七工具）2天
QM-12田口试验设计实战课程 2天
QM-03新品管七大手法（新QC七工具）2天
QM-13混料（配方）设计实战课程 1天
QM-04品管圈（QCC）实战课程 2天
QM-14质量功能展开（QFD）实战课程 2天
QM-05问题分析与解决八步法（8D）2天
QM-15应用统计学软件运用（Minitab）2天
QM-06质量成本分析与管理实用课程 2天
QM-16方差分析（ANOVA）实战课程 2天
QM-07抽样计划实战课程 1天
QM-17相关与回归分析实战课程 2天
QM-08统计制程控制（SPC）实战课程 2天
QM-18品管员（QC）经典课程 3天
QM-09潜在失效模式及效应分析（FMEA）实战课程 2天
QM-19质量工程师（QE）经典课程 6天
QM-10测量系统分析（MSA）实战课程 2天
QM-20质量经理（QM）经典课程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01职场人士职业素养7项修炼 2天
GM-11企业培训体系建设与实施 2天
GM-02高效时间管理 2天
GM-12供应链管理实务 2天
GM-03跨部门沟通与协作---双赢之道 2天
GM-13赢在执行力 1天
GM-04目标管理与计划执行 2天
GM-14社保转嫁税务个税调整与应对 2天
GM-05MTP—职业经理人管理技能训练 2天
GM-15管理者成长地图 2天
GM-06非人力资源经理的人力管理 2天
GM-16**之剑--问题分析与解决 2天
GM-07非财务经理的财务管理 1天
GM-17思维导图 2天
GM-08TTT之表达呈现技巧训练 2天
GM-18管理者成长地图 3天
GM-09TTT之内训师课程设计与开发 2天
GM-19打造高绩效团队 6天
GM-10TWI班组长提升训练 2天
GM-20采购成本分析与谈判技巧 10天
温馨提示：
只要参加人数达到六西格玛系列课程5人以上即可定制专属课程（不限以上时间/地点/课程）
天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。
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