深圳工厂精细化管理机构价格 怎么选

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企业的问题是痛点，也是价值点，只要你能做到当别人有钱赚的时候，你的利润率比别人高；当别人利润率很低的时候，甚至没有利润亏损的时候，你还有一点微薄的利润，你就能够生存下去，就能够抓住机会取得长远发展，而要想不被淘汰，就要勤练内功，实现精细化管理，向管理要效益。

过去13年里，天行健凭借自身产业优势和外界资源等众多优势，已帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、**、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。

天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求**的组织文化，从而实现**运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织较佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问*团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。

我们会根据每家企业规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训*定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
 
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