北京TPM管理培训，挑战设备“零”故障

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现下许多公司运用TPM管理培训来提高员工管理能力，此次的TPM管理培训让学员比较系统软件的掌握TPM管理培训的主题思想,领悟TPM的观念精粹，掌握详细的机器设备维护保养管理体系、创建设备维护指标值、学习培训零常见故障方式，及其怎样解决设备维护潜在性的难题；把握取得成功导进TPM新项目的操作步骤、方式与关键环节,制定TPM的方案,方案策划TPM的程序流程和推动方案。

TPM管理培训课程考试大纲：

**单元：TPM的功效和实际意义

*二单元：TPM发源与发展趋势

*三单元：SOON“零常见故障”机器设备体系管理

*四单元：机器设备3位一体的安全防护管理体系

*五单元：TPM以生产加工单位为行为主体的-独立保全主题活动

*六单元：机器设备六源KNOW-WHY剖析

*七单元：*提高职工专业技能水准有氧运动主题活动

*八单元：机器设备技术专业防止精细化管理-技术专业保全管理体系

*九单元：创建机器设备可信性前期管理方法及MP主题活动

*十单元：提高机器设备综合性管理能力-OEE管理方法及执行

*十一单元：怎样合理执行TPM管理方法执行

*十二单元：实例共享资源：某公司实行TPM小结实例

TPM管理培训课程总体目标：

塑造“我的机器设备,我来管理方法”的主人翁观念

把握TPM独立保全主题活动的7个流程及推动方式

应用技术专业保全及保全防止的方式，努力创造零常见故障

综合性高效率OEE统计分析与剖析，改进和提升机器设备的使用率

推动全体人员参加改进，保持零灾难、零常见故障、零欠佳、零奢侈浪费

了解和应用培训教育的方法，机构执行设备维护创新课题研究改进

掌握TPM的内函，了解TPM主题活动的总体目标和目地，了解TPM的推动流程

此次TPM管理培训以公司目前机器设备为管理中心、系统阐述设备维护发源与发展趋势，怎样正确引导公司开展全体人员参加的设备维护主题活动，对于供应链管理全过程中相对损害开展合理剖析与改进，持续追求**生产线设备综合性高效率利润较大化。根据持续的完全地改进，清除损害，是加工制造业公司控制成本，提升经济效益的较立即较合理的方式。