北京六西格玛绿带培训班有 价格

      北京六西格玛绿带培训班哪里有？多少钱？？北京六西格玛绿带培训班哪里有？多少钱？？六西格玛绿带培训班着眼于出具社会实践活动操作过程的六西格玛专业技能与工具体系管理，六西格玛绿带培训班进一步营造绿带学员的事实上较新项目推行专业能力与应用适度工具的专业能力。在六西格玛绿带培训班里，既包含了六西格玛D-M-A-I-C的构架，还斩获了能马上导致经济收益的精益生产管理工具，一块儿还自主创新能力地融于了BMGI良好的技术创新能力发展趋向控制模块与较新项目促进的关键方式。

一、六西格玛绿带培训班培训指导思想

掌握六西格玛的定义、功效和基本类容，知道应用六西格玛步骤和可用地理环境，掌握实行六西格玛的基本方法和工具（手机app），适当应用DMAIC方法和相关工具，能进行六西格玛绿带项目实施计划的制定，逐层具备独立开展六西格玛较新项目的专业能力。

二、六西格玛绿带培训班培训时间

7月24日-28日（5天）；

三、六西格玛绿带培训班培训详细地址

（关键详细地址报名后另行通知）。

四、六西格玛绿带培训班培训对方

各种各样组织六西格玛管理促进工作员；六西格玛黄带等较新项目**团队组成员；有愿报名六西格玛绿带考试题的工作员；拟报名精益六西格玛较新项目公布赛的重要较新项目组成员；拟申请办理优异六西格玛较新项目的责任者；质量负责人及其他质量管理较新项目工作员。

五、六西格玛绿带培训班培训方案

（一）六西格玛管理概述；

（二）定义阶段详解：项目分析报告、项目立项、指导思想和业绩考核侧量等；

（三）侧量阶段详解：常用数据统计图行方法、侧量结构化分析及过程能力分析等；

（四）分析阶段详解：假设检验、单指数方差分析、回归分析及相关工具；

（五）改进阶段详解：实验设计方案、全因子分析及FMEA等；

（六）控制阶段详解：数据分析流程管理（SPC）、防错法、较新项目跟踪等；

六西格玛绿带是组织实行六西格玛的关键角色，他们是关键的“在工作中队员”，必需“真刀真枪”地为组织解决事实上难点，而且这类难点很多是经常性丧失解决的难题。绿带必需接受六西格玛方法的详尽培训，具有比较扎扎实实的方法和工具的专业技能，有社会经验，对六西格玛方法的应用有较深的体会，他们还必不可少具备****干部个性特点，善于****干部和灵活性，有领着**团队工作上的工作经历，更重要的是，他们认同六西格玛的管理机制，热情、执着和不畏艰险。这类人确实是组织的宝贵高层次人才。

天行健秉持着“自强自立，厚德载物”的经营思想，工程专业出具精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛咨洵培训等工作流程的咨洵和培训。