2019年精益生产管理培训班推行计划

2019年精益生产管理培训班推行计划，精益生产管理培训旨在通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时较大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。精益生产管理培训课程内容涉及精益生产与精益思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等。
精 益 生 产 管 理 培 训 系 列
LP-01精益生产倡导者共识营 2天
LP-11全员生产维护（TPM）实战课程 2天
LP-02精益生产基础宣导培训 1天
LP-12快速换型（SMED）实战课程 2天
LP-03精益生产管理法概论 2天
LP-13单元生产与单件流实战课程 2天
LP-04精益班组建设训练营 2天
LP-14价值工程（VE）实战课程 2天
LP-05-6S与目视化管理实战课程 1天
LP-15标准化与表准化实战课程 1天
LP-06-IE七大手法实战课程 2天
LP-16拉动生产与看板管理（KANBAN）2天
LP-07标准工时（ST）实战课程 1天
LP-17生产计划与物料控制（PMC）2天
LP-08准时化生产（JIT）实战课程 2天
LP-18TWI现场管理技能训练 2天
LP-09价值流图析（VSM）实战课程 2天
LP-19精益布局（LAYOUT）实战课程 2天
LP-10防呆法（POKA-YOKE）实战课程 2天
LP-20约束理论（TOC）课程 2天
品 质 管 理 系 列
QM-01全面质量管理（TQM） 2天
QM-11试验设计（DOE）实战课程 2天
QM-02品管七大手法（QC七工具）2天
QM-12田口试验设计实战课程 2天
QM-03新品管七大手法（新QC七工具）2天
QM-13混料（配方）设计实战课程 1天
QM-04品管圈（QCC）实战课程 2天
QM-14质量功能展开（QFD）实战课程 2天
QM-05问题分析与解决八步法（8D）2天
QM-15应用统计学软件运用（Minitab）2天
QM-06质量成本分析与管理实用课程 2天
QM-16方差分析（ANOVA）实战课程 2天
QM-07抽样计划实战课程 1天
QM-17相关与回归分析实战课程 2天
QM-08统计制程控制（SPC）实战课程 2天
QM-18品管员（QC）经典课程 3天
QM-09潜在失效模式及效应分析（FMEA）实战课程 2天
QM-19质量工程师（QE）经典课程 6天
QM-10测量系统分析（MSA）实战课程 2天
QM-20质量经理（QM）经典课程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01职场人士职业素养7项修炼 2天
GM-11企业培训体系建设与实施 2天
GM-02高效时间管理 2天
GM-12供应链管理实务 2天
GM-03跨部门沟通与协作---双赢之道 2天
GM-13赢在执行力 1天
GM-04目标管理与计划执行 2天
GM-14社保转嫁税务个税调整与应对 2天
GM-05MTP—职业经理人管理技能训练 2天
GM-15管理者成长地图 2天
GM-06非人力资源经理的人力管理 2天
GM-16**之剑--问题分析与解决 2天
GM-07非财务经理的财务管理 1天
GM-17思维导图 2天
GM-08TTT之表达呈现技巧训练 2天
GM-18管理者成长地图 3天
GM-09TTT之内训师课程设计与开发 2天
GM-19打造高绩效团队 6天
GM-10TWI班组长提升训练 2天
GM-20采购成本分析与谈判技巧 10天
温馨提示：
只要参加人数达到【精益生产系列课程10人】即可定制专属课程（不限以上时间/地点/课程）
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以较少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显着提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的较有效的一种生产管理方式。
天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。