邀请函：精益生产（TPS）培训+丰田参观

精益生产（TPS）培训+丰田参观，精益生产（TPS）培训是由专业教师领着学员前去丰田汽车公司当场考察学习，并与丰田汽车人进行深层次的当场沟通交流。调查完后，**教师再和参观考察学员相互小结评价调查的感受，让学员听得清、都看明、想得通、用的懂。

精益生产（TPS）培训是排忧解难的“金钥匙”，现如今许多企业推行精益生产管理后，没什么进展，实质的原因是：精益生产管理不可是1个方法、整套维修工具，不能照本宣科和马上复制，务必针对企业详细情况灵活运用。

精益生产（TPS）培训授课方法：

现场考察学习，体系管理讲课，课堂教学评价模拟训练，分组讨论pk和动漫沟通交流等。

精益生产（TPS）培训背景图片：

丰田秉持着十余载汽车产业之精义，导入**较出色的生产设备和制作工艺，以基建项目“丰田汽车****制造厂”为指导思想。将JIT应用于公司的所有企业安全生产过程中，创建了丰田汽车*有的管理模式，创建“以民为本、造车立德树人”的核心价值，高度重视高层次人才的培养和营造，打造以民为本的工作环境，营造能够 了解、推行和推广营销的丰田管理方式的高层次人才。在企业生产管理上，更认真搭建人与人之间的和谐氛围，用心搭建较具人性化的制造厂，不断加强人与创新科技**结合的优势，真实创建科技服务与人，科技服务与制造厂，创新科技铸就赢利的创新发展指导方针。

精益生产（TPS）培训收益：

1.依据培训学习，让学员多方位了解精益生产管理的发展趋向历史时间表和背景图片。

2.依据培训学习，让学员掌握TOYOTA?TPS精益生产管理方法的精华。

3.帮助大学生，掌握精益化管理维修工具，挖掘企业的铺张浪费源。

4.依据培训学习，让学员们掌握营造人才的重要性。

5.依据培训学习，让学员难以忘怀意识到意识转型发展和行动转型发展对企业的重要现实意义。

6.工业集聚优异加工制造业高管，现场相互之间交流与沟通的机会。

7.领着学员到丰田公司现场考察学习、和丰田汽车人**的碰触和沟通交流。

精益生产管理（TPS）培训的指导思想是持续的消除铺张浪费并向消费者出具**的商品的价值，逐步实现企业的内部增值过程。精益生产管理（TPS）培训出具了精益生产管理操作系统整体计划书，给你详解起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产管理操作系统的实行过程。