广州某公司利用六西格玛培训改善产品合格率

广州某公司利用六西格玛培训改善产品合格率

广州六西格玛培训项目目标:

1、提高产品一次合格率;

2、降低产品返修成本;

3、节约工时,提高产能.

该项目共分以下五个阶段:

D=Definition:定义阶段(定义项目机会)

M=Measurement:测量阶段(收集数据、确定当前水平)

A=Analysis:分析阶段(分析数据、识别根本原因)

I=Improvement:改进阶段(产生解决方案想法、评估挑选解决方案)

C=Control:控制阶段(建立试行计划、方案核实结果及项目结束工作)

广州六西格玛培训项目收益:

1、各工位缺陷率大为减少;

2、一次合格率得到了很大的提高,达到了97%以上;

3、公司返修率大大降低,为公司的盈利得到增长.

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